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本文目录一览：

• 1、工资分为基本工资、绩效和岗位奖金,是不是最合理的薪水模式?
• 2、绩效工资与项目奖金有区别吗
• 3、公司的薪酬体系是否合理

工资分为基本工资、绩效和岗位奖金,是不是最合理的薪水模式?

1、不合法。应该按劳动合同办理，考核绩效应该在基本工资以外的奖励绩效，算奖金，可以主张按合同执行。基本工资拆分成基本和绩效工资是变相降低员工工资，可以带上劳动合同到劳动局进行举报。

2、对工资的组成，没有法定的规则。看你上面说的，1 比较常用。“基本工资+岗位技能工资+绩效工资”中的基本工资不是当地更低工 资标准。

3、众所周知，薪水里边的基本工资便是别名的更低工资规定，这也是一切一个公司都需要具有的，其功效就是为了确保公司员工的实际工资收益，也是为遵循薪水现行政策为之。

4、例如，职能岗位与业务岗位之间的薪酬模式应该有所不同，当业务类岗位基本工资设定高于职能岗位工资时，加之业务类绩效要比职能类高，则可能引起职能类员工的不满。

绩效工资与项目奖金有区别吗

1、权重比例不同：绩效工资的权重一般占“基本工资”的部分到几倍不等，而奖金一般无权重比例限制，上不封顶，一般视企业业绩或效益而定。要项构成不同：绩效工资是常规项目，奖金是非常规项目。

2、性质不同 绩效工资：是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度。奖金：是对劳动者提供的超额劳动所支付的报酬，是实现按劳分配的一种补充形式。

3、区别：之一，目的不同。第二，权重比例不同。第三，要项构成不同。 第四，挂钩侧重不同。

4、绩效和奖金的区别如下：作用不同 绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

5、法律主观：绩效是工资不属于奖金。绩效工资一般是针对岗位核心职能的绩效考核结果来确定的，一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。

公司的薪酬体系是否合理

1、薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”，而建立一套这样的薪酬体系，是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：职位分析。

2、薪酬体系不合理，薪酬制度不科学表现在以下方面：薪酬管理意识滞后。现今仍有不少企业管理者对薪酬管理的理解比较落后，对薪酬管理的重要程度认识不够；薪酬管理制度设计不合理、不科学；薪酬的激励作用不明显。

3、公司文化和价值观的反映：薪酬体系应该与公司的文化和价值观相一致。例如，如果公司注重团队合作和创新，可以考虑引入团队奖励和创新奖励，激励员工在这些方面的表现。

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