cpa战略知识点 cpa的战略讲的是什么相关介绍

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本文目录一览：

• 1、2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:SWOT分析
• 2、注册会计师《战略》科目重难点及刷题 *** 学习
• 3、注会《战略》知识点:风险度量
• 4、注会《公司战略与风险管理》知识点归纳

2020年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:SWOT分析

1、SWOT分析是根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略。

2、从整体上看，SWOT可以分为两部分：之一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

3、SWOT分析法不可以适用于任何情况。SWOT分析法主要应用于战略与战术等重大决策事项，基本上可以说，可以适用于任何重大事项的决策分析，如：企业的重大投资项目分析与决策等。SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

4、因此，公司战略能力分析的另一个重要部分就是对公司业务组合进行分析，保证业务组合的优化是公司战略管理的主要责任。波士顿矩阵与通用矩阵分析就是公司业务组合分析的主要 *** 。

5、之一，内容全面。以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本 *** 等内容。第二，联系实际。

注册会计师《战略》科目重难点及刷题 *** 学习

1、学习CPA公司战略和风险管理，建立知识框架的思维很重要注册会计师公司战略和风险管理所考查的内容比较全面，需要考生相对联系实际。建议考生：建立知识框架，按照“点—线—面”思维全面学习。

2、《公司战略与风险管理》的学习 *** 和注意事项合理分配备考时间在学习的过程中，我们应该明白有限的时间应先放在基础阶段的理论知识方面，时间比较充足的情况下，再攻克低频考点。

3、注会考试《公司战略与风险管理》科目的记忆 *** 阅读理解虽然注会考试战略科目是需要大家大量背诵的，但大家不应该死记硬背，因为它只会在短时间内记住知识点，过了一段时间就会忘记，而且也不利于做题。

4、年7月中旬-8月上旬，强化阶段：这个时候要针对重难点部分进行强化，巩固知识。

5、CPA战略的高效学习 *** 有很多，以下是一些常见的 *** ： 制定学习计划：在开始学习之前，制定一个详细的学习计划，包括每天的学习时间、学习内容和目标。这样可以帮助你更好地组织学习时间，提高效率。

注会《战略》知识点:风险度量

1、(1)更大可能损失。是指风险事件发生后可能造成的更大损失。用更大可能损失来定义风险承受度是最差情形的思考逻辑。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用更大可能损失作为风险的衡量。(2)概率值。

2、战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

3、（一）全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。

4、风险的衡量 *** ：定性分析：风险矩阵： 将风险的影响程度和发生概率分成多个等级，绘制成矩阵，用以指导风险管理策略的制定。专家评估： 利用专家知识和经验，对风险进行主观判断和评估，形成风险的定性分析报告。

5、从大的分类看，风险管理解决方案可以分为外部和内部解决方案。外部解决方案--一般指外包。

6、在学习的时候必须要充分理解书上的内容。《战略》学习建议战略是偏文科性质的学科，教材一定要理解性的记忆，切不可死记硬背。

注会《公司战略与风险管理》知识点归纳

1、，政治风险： *** 的不作为是指 *** 未能发出企业要求的许可证，或者 *** 未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可况换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。

2、战略性：全面风险管理主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。全员化：由企业治理层、管理层和所有员工参与的。

3、（一）全面性原则 贯穿决策、执行和监督的全过程 覆盖企业及其所属单位 各种业务和事项 （二）重要性原则 在全面控制的基础上，内部控制应该关注重要业务事项和高风险领域。

4、【知识点】国际化经营战略 国际化经营战略 企业国际化经营动因 (一)国际生产要素的组合 垄断优势理论 海默首次提出垄断优势理论，后得到其导师金德尔伯格的支持并加以完善，成为最早研究对外直接投资的独立理论。

5、【知识点】风险管理策略 (五)风险度量 关键在于量化 风险承受度的表述需要对所针对的风险进行量化描述，风险偏好可以定性，但风险承受度一定要定量。风险度量模型 风险度量模型是指度量风险的 *** 。

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