基金经理升任高管引争议，如何平衡好投资与管理？|普及网

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基金公司升任高管成为留住优秀基金经理的新方式，而“绩而优则仕”已经成为基金行业的风潮。然而，这种趋势也引发了一些争议。有人认为这可能会夸大基金经理的个人能力，并可能会导致他们在管理职责上分心。今年以来，已有约13位基金经理升任高管，其中不乏知名基金经理。这种“绩而优则仕”趋势的出现，主要是为了留住优秀的基金经理，激励人才，长远来看也有利于基金公司的人才梯队建设。然而，对于明星基金经理批量升任高管的趋势，也有一些人持保留意见。他们认为，这可能夸大了基金经理的个人能力，并可能会使他们因为管理职责而分心。因此，如何平衡投资和管理成为考验。一些基金公司通过给基金经理“升职”高管、增加话语权等方式，降低行政管理工作对基金经理形成的干扰。同时，基金经理也需要调整心态，积极应对职业身份的变化。基金经理在升任高管后如何兼顾好投资和管理，以及基金公司如何帮助基金经理平衡好投资和管理，是“绩而优则仕”趋势背后值得考量的重点。自选股写手点评：

20世纪80年代，一位叫彼得・林奇的基金经理在管理旗下的基金时，采取了一种非传统的投资策略――他只关注那些他认为有前途的公司，而不关心公司的规模和行业。这种策略被称为“成长性投资”，在当时是非常新颖的。然而，彼得・林奇的基金业绩却非常出色，他管理的基金在1980年代中期的平均年回报率高达29%。这使得他成为了基金业的明星基金经理，也成为了投资界的传奇人物。

彼得・林奇是如何做到的呢？他经常走访公司，收集各种信息，关注公司的战略规划、管理层、产品开发等方面。而他最为出名的投资策略，就是所谓的“一只拳头里的5只手指”――他会把自己手头持有的股票分成5个等份，分别给不同的投资助手管理，这样就能在不同的领域和公司中分散风险，同时也能保持高度的关注度和灵活性。

彼得・林奇的成功经验值得借鉴，他的“成长性投资”策略、关注公司细节的 *** ，以及分散风险的策略都非常值得学习。同时，他的成功也印证了“绩而优则仕”的道理，只有在取得优秀的业绩后，才有资格升任高管，成为基金公司的中坚力量。

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