餐饮投资项目商业计划书范文 餐饮投资项目具体情况
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【法律分析】公司的组织结构通常如下:根据组织架构分为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制;根据管理制度类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制等其他组织结构。
一般公司的管理组织架构是什么样的啊? 公司组织结构的形式 (一)直线制组织结构形式 直线制结构是最古老、最简单的组织形式。 这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策,所以,他必须是个全才。
U型组织结构:特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。
企业组织架构——总经办、综合管理部、投资咨询部、业务管理部、综合服务部。
既包括信托投资公司、财务公司、投资银行、基金公司、商业银行和保险公司的投资部门等金融机构,也包括涉足产权投资和证券投资的各类企业。
投资咨询部:负责对公司各方业务提供咨询; 业务管理部:负责与客户接触沟通,负责业务过程中的一些具体事项的操作; 综合服务部:负责跟踪一些咨询过的老客户、老项目的售后服务工作。
前台业务部门:纯业务部门,给公司创造利润。
每个投行或者证券公司的部门设置有所不同,一般常见的部门有:固定收益部:主要做一些债券市场研究,接触到利率互换等衍生品业务。
法律主观:公司组织结构:据管理制度类型分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制;根据组织架构分为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制等;其他组织结构。
矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。h型结构——控股企业/控股集团组织结构 含义:成立控股企业,其下属子企业具有独立的法人资格。
u型组织结构。企业实行集中控制和统一指挥;m型组织结构。战略决策和经营决策分离;矩阵制结构。
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